祥遠(yuǎn)路橋集團(tuán)2020年至2023年工作總結(jié)及2024年發(fā)展研討會(huì)

2月19日至2月20日，為全面總結(jié)公司各項(xiàng)工作，理清工作思路，集團(tuán)公司召開(kāi)了2020--2023年工作總結(jié)及2024年發(fā)展研討會(huì)。集團(tuán)公司劉萬(wàn)里董事長(zhǎng)、總工、副總裁、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)等分析了公司2020--2023年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成情況，各部門(mén)、各分公司依次聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合工作完成情況、存在的問(wèn)題及下一步工作建議對(duì)2024年工作思路及重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了全面謀劃。隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出意見(jiàn)建議。參會(huì)全員亮觀點(diǎn)、立目標(biāo)、提建議、談暢想，為下一年工作提供了方向和思路，達(dá)到了集思廣益、凝聚共識(shí)的目的。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司劉萬(wàn)里董事長(zhǎng)發(fā)表總結(jié)講話(huà)，肯定了2020--2023年大家的工作成績(jī)，同時(shí)也綜合分析面臨的形勢(shì)，明確指出了存在的問(wèn)題。并從尋求市場(chǎng)突破，精細(xì)過(guò)程管理，細(xì)抓成本創(chuàng)效益，強(qiáng)化執(zhí)行效能四個(gè)方面部署了2024年重點(diǎn)任務(wù)，要求全員深入反思業(yè)務(wù)短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，不斷提升思想境界和能力素養(yǎng)，確保各項(xiàng)安排部署及謀劃落到實(shí)處、取得實(shí)效。

新的一年，公司將對(duì)照任務(wù)指標(biāo)、精心謀劃工作路徑、壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)管理、講責(zé)任、抓落實(shí)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局接續(xù)奮斗。